Yhtiö

Ainutlaatuinen menestystarina

Nissanin ainutlaatuinen menestystarina

- ahdingosta yhdeksi maailman kannattavimmista autovalmistajista muutamassa vuodessa


Vuonna 1933 perustettu Nissan ajautui vuosituhannen lopulla vaikeuksiin. Saadakseen kannattavuutensa uuteen nousuun Nissan aloitti määrätietoiset kasvuohjelmat ja liittoutui Renaultin kanssa. Nyt Nissan on yksi maailman kannattavimmista autovalmistajista.

Nissan sai alkunsa vuonna 1933, kun Automobile Manufacturing Co., Ltd. otti haltuunsa Datsuneiden valmistuksen Tobato Casting Co., Ltd.:ltä. Sodan lähestyessä Nissanin valmistuksen painopiste siirtyi pienten Datsuneiden ja kuorma-autojen valmistuksesta armeijan kuljetusvaunuihin. Sotavuosina yritys valmisti myös moottoreita armeijan lentokoneisiin ja torpedolaivoihin. Sodan loputtua se keskittyi taas kuorma- ja henkilöautojen valmistukseen.
 
Vuosikymmenien kukoistuksen jälkeen Nissan ajautui vuosituhannen lopussa ahdinkoon. Tilannetta helpottaakseen Nissan liittoutui Renaultin kanssa maaliskuussa 1999, ja yhteistyön tavoitteeksi asetettiin molempien yritysten kannattavuuden parantaminen. Samalla Nissanin toimitusjohtajaksi nimitettiin brasilialaissyntyinen Carlos Ghosn, joka nykyisin toimii myös Renaultin toimitusjohtajana.
 

Kasvustrategiat käyntiin 2000-luvulla
 
Loppuvuodesta 1999 Nissan julkisti kolmivuotisen elvytysohjelmansa (Nissan Revival Plan), jonka tavoitteena oli uudelleenjärjestelyin palauttaa Nissan voitolliseksi. Ohjelman aikana tehtiin määrätietoista työtä malliston houkuttelevuuden ja kilpailukyvyn lisäämiseksi samalla leikaten konsernin ostokustannuksia ja velkaosuutta. Kunnianhimoisen ohjelman tavoite saavutettiin yhden vuoden etuajassa vuoden 2001 loppuun mennessä.
 
Ohjelman jälkeen yrityksen johtoajatukseksi tuli ”Nissan 180”. Tämän strategian kulmakivenä oli vuoteen 2004 mennessä myydä miljoona Nissania enemmän kuin vuonna 2001. Samalla haluttiin kasvattaa käyttökateprosenttia sekä eliminoida nettoautovelat.
 

Value-Up ja Nissan GT2012-strategioilla kannattavimpien autovalmistajien kastiin
 
”Nissan 180”-ohjelman tavoitteet saavutettuaan yhtiö siirtyi vuonna 2005 ”Nissan Value-Up”–toimintatapaansa. Tällä strategialla Nissan haki kasvua, pitkäaikaista kannattavuutta sekä sijoitetun pääoman tuoton parantamista.
 
Nissanin nykyinen liiketoimintasuunnitelma Nissan GT 2012 kattaa seuraavan viiden vuoden ajanjakson ajalla 1.4.2008–31.3.2013. Liiketoimintasuunnitelman nimessä G viittaa kasvuun (growth) ja T luottamukseen (trust). Suunnitelma keskittyy yhtiön pitkän aikavälin toimintaan sekä sen vastuuseen osakkeenomistajiaan kohtaan merkittävänä kansainvälisenä yrityksenä.
 
Nissan GT 2012 pitää sisällään yhtiön toimintaan liittyviä sitoumuksia ja liiketoiminnallisia läpimurtoja. Yhtiön kolme sitoumusta ovat:
 
1. Laadukas johtaminen: Tuotteiden laadun kehittämisen lisäksi yhtiö aikoo jatkaa ja tehostaa toimiaan sen palveluiden, brändin ja hallinnollisen laadukkuuden parantamiseksi.
 
2. Päästöttömien autojen johtajuus: Nissan julkistaa Yhdysvaltain ja Japanin markkina-alueille sähköauton vuonna 2010, ja aloittaa autojen massamyynnin kuluttajille globaalisti vuonna 2012. 
 
3. Viiden prosentin keskimääräinen liikevaihdon kasvu seuraavan viiden vuoden aikana (tilivuodet 2008–2012): Liikevaihdon kasvua tukee tuotesuunnitelma, jonka puitteissa Nissan julkistaa 60 täysin uutta mallia tulevan viisivuotiskauden aikana sekä vuodesta 2009 lähtien yli 15 uutta teknologiaa vuosittain.

Katso myös www.nissan-global.com